Hubungan Jam Kerja, Tata Ruang Kantor dan Pengawasan dengan Produktivitas Kerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan
antara jam kerja, tata ruang kantor dan pengawasan dengan produktivitas kerja
pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok.
Jenis penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Populasi penelitian ini
adalah seluruh pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Solok
sebanyak 38 orang pegawai. Metode pengambilan sampel yang digunakan yaitu
total sampling dengan jumlah sampel sebanyak 38 orang. Data primer penelitian
dikumpulkan melalui wawancara dan angket yang disebarkan kepada
sampel/responden penelitian. Data sekunder diperoleh dari dokumentasi dan studi
kepustakaan, peraturan perundang-undangan dan penelitian yang ada kaitannya
dengan bahan penelitian. Data yang telah terkumpul tersebut lalu dianalisis secara
statistik dengan analisis korelasi berganda dengan menggunakan program SPSS
versi 16.0.
Hasil dari analisis data diperoleh bahwa (1) Terdapat hubungan yang
berarti jam kerja, tata ruang kantor dan pengawasan secara bersama-sama dengan
produktivitas kerja dengan Fhitung ≥ Ftabel 13,77 ≥ 2,88 (2) Terdapat hubungan yang
berarti jam kerja dengan produktivitas kerja terlihat dari Sig = 0,000 < α = 5%
atau t hitung = 4,466 ≥ t tabel = 2,038 (3) Terdapat hubungan yang berarti tata
ruang kantor dengan produktivitas kerja dengan terlihat dari Sig = 0,000 < α = 5%
atau t hitung = 5,029 ≥ t tabel = 2,038 Dan (4) Terdapat hubungan yang berarti
tata ruang kantor dengan produktivitas kerja terlihat dari Sig = 0,000 < α = 5%
atau t hitung = 5,597 ≥ t tabel = 2,038.
Dalam penelitian ini disarankan: 1) kepada pegawai agar lebih
meningkatkan kuantitas pekerjaan yang dapat diselesaikan dan pegawai dapat
bekerja sesuai dengan jumlah jam kerja yang ada dan dimanfaatkan dengan baik
untuk menyelesaikan pekerjaan. 2) kepada pimpinan agar dapat memberikan
dorongan terdapat pegawai agar lebih produktif dalam bekerja dan pimpinan bisa
memberikan perhatian yang lebih terhadap pengawasan yang dilakukan
khususnya
untuk
tindakan koreksi terhadap berbagai kesalahan atau
penyimpangan yang mungkin dapat terjadi selama proses pekerjaan berlangsung.
3) kepada kantor agar penataan ruangan kantor lebih diperhatikan baik bagi
pimpinan dan pegawai sehingga dapat menciptakan suasana kerja yang baik dan
nyaman terutama untuk penggunaan segenap ruangan agar komposisi ruangan
menjadi lebih seimbang.