Pengaruh Upah, Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi CV Kiniko Tabek Patah

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: (1) Pengaruh upah terhadap produktivitas kerja, (2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja, (3) Pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja, (4) Pengaruh upah dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja, (5) pengaruh upah, lingkungan kerja secara tidak lansung melalui semangat kerja terhadap produktivitas kerja. Penelitian ini dilaksanakan di CV Kiniko Tabek Patah dan yang menjadi populasi penelitian ini adalah karyawan bagian produksi CV Kiniko Tabek Patah yang berjumlah 32 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah total sampling dengan sampel berjumlah 32 orang. Untuk memperoleh instrument yang valid dan reliabel dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas pada karyawan CV Kopi Dass. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis induktif dengan menggunakan teknik analisis jalur dengan program SPSS Versi 14.00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1)Upah berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah yaitu sebesar 0.033 < 005. (2)Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah yaitu sebesar 0.017 < 0.05. (3)Semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah yaitu sebesar 0.000 < 0.05. (4)Upah dan Lingkungan kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan bagian produksi CV Kiniko Tabek Patah yaitu dengan sig. < 0.05. (5)Upah dan Lingkungan kerja secara tidak lansung melalui semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah yaitu < 0.05. Sedangkan sisanya 18.94% ditentukan oleh faktor lain. Dalam penelitian ini penulis memberi saran agar karyawan bagian produksi CV Kiniko Tabek Patah untuk lebih meningkatkan kemampuannya dalam memproduksi sehingga kuantitas yang dihasilkan meningkat. Dalam variabel semangat kerja, agar karyawan lebih memperhatikan masalah absensi dan kedisiplinan yang berlaku di perusahaan serta inisiatif dalam bekerja yang perlu ditingkatkan. Dalam variabel lingkungan kerja, agar karyawan lebih bersikap saling menghargai antar sesama maupun kepada atasan, dan karyawan juga harus kompak dalam menata, mengatur dan mengkondisikan ruangan kerja. Dengan demikian, maka akan terciptalah lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman. Secara langsung akan memberikan dampak yang baik bagi semangat kerja karyawan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dan yang pada akhirnya atasan bisa memberikan upah kepada karyawan secara adil dan layak.