Pengaruh Upah, Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi CV Kiniko Tabek Patah.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: (1) Pengaruh upah terhadap
produktivitas kerja, (2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja,
(3) Pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja, (4) Pengaruh upah dan
lingkungan kerja terhadap semangat kerja, (5) pengaruh upah, lingkungan kerja
secara tidak lansung melalui semangat kerja terhadap produktivitas kerja.
Penelitian ini dilaksanakan di CV Kiniko Tabek Patah dan yang menjadi
populasi penelitian ini adalah karyawan bagian produksi CV Kiniko Tabek Patah
yang berjumlah 32 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah
total sampling dengan sampel berjumlah 32 orang. Untuk memperoleh instrument
yang valid dan reliabel dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas pada karyawan
CV Kopi Dass. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan
analisis induktif dengan menggunakan teknik analisis jalur dengan program SPSS
Versi 14.00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1)Upah berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko
tabek patah yaitu sebesar 0.033 < 005. (2)Lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko
tabek patah yaitu sebesar 0.017 < 0.05. (3)Semangat kerja berpengaruh signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah
yaitu sebesar 0.000 < 0.05. (4)Upah dan Lingkungan kerja secara langsung
berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan bagian produksi CV
Kiniko Tabek Patah yaitu dengan sig. < 0.05. (5)Upah dan Lingkungan kerja
secara tidak lansung melalui semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi CV kiniko tabek patah yaitu < 0.05.
Sedangkan sisanya 18.94% ditentukan oleh faktor lain.
Dalam penelitian ini penulis memberi saran agar karyawan bagian produksi
CV Kiniko Tabek Patah untuk lebih meningkatkan kemampuannya dalam
memproduksi sehingga kuantitas yang dihasilkan meningkat. Dalam variabel
semangat kerja, agar karyawan lebih memperhatikan masalah absensi dan
kedisiplinan yang berlaku di perusahaan serta inisiatif dalam bekerja yang perlu
ditingkatkan. Dalam variabel lingkungan kerja, agar karyawan lebih bersikap
saling menghargai antar sesama maupun kepada atasan, dan karyawan juga harus
kompak dalam menata, mengatur dan mengkondisikan ruangan kerja. Dengan
demikian, maka akan terciptalah lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman.
Secara langsung akan memberikan dampak yang baik bagi semangat kerja
karyawan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dan yang pada akhirnya
atasan bisa memberikan upah kepada karyawan secara adil dan layak.