Pengaruh Sistem Reward terhadap Kinerja Manajerial dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening Studi Empiris pada Perusahaan Jasa Perhotelan di Sumatera Barat

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan memberian bukti empiris tentang: 1) Pengaruh sistem reward terhadap kinerja manajerial, 2) Pengaruh sistem reward terhadap mtotivasi, 3) Pengaruh motivasi terhadap kinerja manajerial, 4) Pengaruh sistem reward terhadap kinerja manajerial melalui motivasi. Untuk itu dilakukan penelitian pada perusahaan jasa perhotelan berskala besar dan menengah di Sumatera Barat. Jenis penelitian ini adalah penelitian kausatif. Populasi adalah perusahaan jasa perhotelan yang berjumlah 28 perusahaan dengan teknik pengambilan sampel convenience sampling. Jenis data yang digunakan adalah data primer. Metode pengumpulan data adalah dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada manajer keuangan, manajer pemasaran, manajer operasional dan manajer SDM. Analisis data yang digunakan analisis jalur (Path Analysis). Temuan penelitian ini menunjukkan sistem reward berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial melalui motivasi. Sistem reward berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial dengan tingkat signifikansi sebesar 0,001<0,005 (H1 diterima), 2) Sistem reward berpengaruh terhadap motivasi dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000<0,005, Nilai koefisien regresi variabel sistem reward 0,969 (H2 diterima), 3) Motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial dengan tingkat signifikan 0,001<0,005 dengan tingkat nilai koefisien regresi variabel motivasi sebesar 0,572 (H3 diterima, 4) Sistem reward berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial melalui motivasi dengan tingkat signifikan positif sebesar 0,5542. Saran dalam penelitian ini antara lain: 1) Melaksanakan sistem reward sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial. 2) Untuk meningkatkan kinerja manajerial, perusahaan perlu memperhatikan reward yang diberikan kepada manajer sehinggga manajer merasa puas dengan reward yang diterimanya. 3) untuk penelitian berikutnya dapat memperluas variabel penelitian dengan menambah variabel lain seperti pengendalian personal, managership dan leadership. Selain itu objek penelitian juga dapat dibedakan dengan melakukan penelitian pada perusahaan jasa selain perhotelan ataupun pada perusahaan manufakturdi Sumatera Barat sebagai sampel.