Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Organisasi dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi: Studi Empiris pada Perusahaan Perbankan di Kota Padang

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan memberikan bukti empiris mengenai (1) pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi, (2) pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja
organisasi, (3) pengaruh budaya organisasi terhadap hubungan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi, dan (4) pengaruh budaya organisasi terhadap hubungan gaya kepemimpinan transaksional terhadap
kinerja organisasi pada perusahaan perbankan cabang pembantu di kota Padang. Jenis penelitian ini adalah penelitian kausatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan perbankan pemerintah dan swasta yang berada di
kota Padang yang berjumlah 81 kantor cabang. Teknik pengambilan sampel adalah purposive sampling dengan jumlah sampel 55 perusahaan perbankan cabang pembantu. Responden pada penelitian ini yaitu pimpinan bank cabang
pembantu yang berada di kota Padang. Jenis data merupakan data subyek, dan sumber data merupakan data primer. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi moderasi dengan terlebih dahulu memenuhi uji pra-syarat analisis yakni uji normalitas data, uji heteroskedastisitas dan uji multikolinearitas.
Variabel penelitian adalah kinerja organisasi sebagai variabel terikat; gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional sebagai sebagai variabel bebas;dan budaya organisasi sebagai variabel moderasi.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa; (1) Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja organisasi,dimana t hitung > t tabel yaitu ,100.>1,688 dan(sig 0,036 < 0,05), sehingga hipotesis
1 diterima; (2) Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan negatif terhadap kinerja organisasi, dimana t
hitung < t tabel yaitu -5,831<1,688 dan (sig
0,004<0,05), sehingga hipotesis 2 diterima; (3) Budaya organisasi tidak memperkuat hubungan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja
organisasi, dimana t hitung < t tabel yaitu -2,502 < 1,688 dan (sig 0,67>0,05),sehingga hipoesis 3 ditolak; (4) Budaya organisasi memperkuat hubungan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja organisasi, dimana t
hitung > t tabel yaitu 4,870 > 1,688 dan (sig 0,008<0,05), sehingga hipotesis 4 diterima.