Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information sebagai Variabel Intervening pada Perusahaan Manufaktur di Pekanbaru

Hafridebri, Hafridebri (2013) Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information sebagai Variabel Intervening pada Perusahaan Manufaktur di Pekanbaru. Bachelor/Skripsi thesis, Universitas Negeri Padang.

[thumbnail of B1_6_HAFRIDEBRI_73424_5515_2013.pdf] Text
B1_6_HAFRIDEBRI_73424_5515_2013.pdf

Download (437kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji: 1) Untuk menemukan bukti empiris bahwa partisipasi anggaran berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial.2) Untuk menemukan bukti empiris bahwa partisipasi anggaran berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial melalui komitmen tujuan anggaran dan informasi yang relevan dengan tugas (Job Relevant Information) sebagai variabel intervening. Jenis penelitian ini digolongkan sebagai penelitian kausatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 40 perusahaan yang merupakan perusahaan manufaktur yang terdaftar di Pekanbaru, sedangkan unit analisis dalam penelitian ini adalah manajer pemasaran, manajer produksi, dan manajer riset dan pengembangan sehingga jumlah responden adalah sebanyak 120 responden. Sampel penelitian adalah manajer atau kepala bagian setingkat yang memimpin departemen fungsional di Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel secara purposive sampling. Jenis data yang digunakan adalah data primer. Metode pengumpulan data adalah dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah SEM dengan alat analisis AMOS 18. Hasil temuan penelitian menunjukkan: 1) Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen tujuan angggaran dengan hasil pengujian memperlihatkan bahwa probabilitas sebesar 0,216 > α 0,05 dan koefisien regresi sebesar 0,110 yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima. 2) Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap job relevant information dengan memperlihatkan bahwa nilai probabilitas sebesar 0,629 > α 0,05 dan koefisien regresi 0,043 yang berarti H0 diterima dan Ha ditolak. 3) Partisipasi anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dengan memperlihatkan bahwa nilai probabilitas sebesar 0,073 > α 0,05 dan koefisien regresi 0,173. 4) Komitmen tujuan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dengan nilai probabilitas sebesar 0,023 < α 0,05 dan koefisien regresi 0,247 yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima. 5) Job relevant information tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dengan nilai probabilitas sebesar 0,102 > α 0,05 dan koefisien regresi 0,174 yang berarti H0 diterima dan Ha ditolak. Saran dalam penelitian ini antara lain: 1) Peneliti dimasa datang disarankan untuk mencoba memperluas wilayah penelitian agar jumlah sampel penelitian yang digunakan menjadi lebih banyak, sehingga tingkat akurasi hasil penelitian yang akan diperoleh dimasa datang menjadi lebih baik. 2) Peneliti ii berikutnya disarankan untuk mencoba menambahkan minimal satu variabel penelitian yang juga mempengaruhi kinerja manajerial dan belum digunakan didalam penelitian ini. 3) Bagi perusahaan disarankan untuk terus memberikan kesempatan bagi manajer dan anggota organisasi untuk berpartisipasi didalam penyusunan anggaran, karena semakin banyak partisipasi tentu akurasi dan kesempurnaan dari sebuah anggaran akan semakin tinggi dan membantu terjadinya peningkatan kinerja manajerial.

Item Type: Thesis (Bachelor/Skripsi)
Contributors:
Contribution
Contributors
Email
Thesis advisor
Fauzihardani, Eka
UNSPECIFIED
Thesis advisor
Helmy, Herlina
UNSPECIFIED
Corrector
Syofyan, Efrizal
UNSPECIFIED
Corrector
Mulyani, Erly
UNSPECIFIED
Subjects: A Accountant
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi-S1
Depositing User: Umma Mardhotillah A.Md.
Date Deposited: 29 Jul 2025 00:58
Last Modified: 11 Aug 2026 01:47
URI: https://repository.unp.ac.id/id/eprint/17986

Actions (login required)

View Item
View Item