Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pimpinan SKPD

Penelitian ini bertujuan untuk menguji (1) Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah terhadap Kinerja Pimpinan SKPD. (2) Pengaruh Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pimpinan SKPD. Jenis penelitian ini digolongkan sebagai penelitian yang bersifat kausatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Aparatur Pemerintah Daerah level menengah yang bertugas di 45 SKPD Kota Padang, yang masing-masingnya terdiri dari Kepala Bagian, Kepala Sub Bagian, Kepala Bidang, Kepala Sub Bidang, dan Kepala Seksi yang berjumlah 507 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah proporsional random sampling, sehingga diperoleh 224 orang responden. Data dikumpulkan dengan menyebarkan langsung kuisioner kepada responden yang bersangkutan. Teknik analisis data dengan menggunakan regresi berganda dengan uji t. Hasil penelitian membuktikan bahwa (1) Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah terhadap Kinerja Pimpinan SKPD, dimana nilai t , yaitu 6,357 > 1,6529 dengan nilai signifikansi 0,000 < α 0,05, dan nilai koefesien β 0,185 (H diterima), (2) Pengaruh Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pimpinan SKPD, dimana nilai t 1 , yaitu 4,301>1,6529 dan nilai signifikansi 0,000 < α 0,05, dan nilai koefesien β 0,244 (H 2 hitung diterima). Dalam penelitian ini disarankan bagi peneliti selanjutnya untuk meneliti pengaruh variabel lain terhadap kinerja pimpinan SKPD yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Selanjutnya disarankan untuk memperluas sampel penelitian sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasi. Bagi pimpinan SKPD disarankan untuk melakukan pengkajian ulang terhadap beberapa hal: pertama, pemilihan staf, kedua, kebijakan bahwa informasi harus disajikan dalam bentuk laporan keuangan supaya dapat dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang memerlukan sulit diterapkan, ketiga, Rancangan Kerja dan Anggaran (RKA) menyajikan informasi tentang tujuan sasaran, korelasi besaran anggaran dengan manfaat dan hasil yang ingin dicapai serta melakukan analisis bila terjadi perbedaan antara yang direncanakan dengan realisasi, agar kinerja pimpinan dapat terus ditingkatkan. hitung > t tabel > t tabel