Gaya Kepemimpinan Walikota Padang Periode 2014-2019 dalam Meingkatkan Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang

Latar belakang penelitian ini dilakukan karena masih ada pegawai yang melanggar disiplin kerja meskipun Walikota Padang sudah ikut langsung dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai, seperti pegawai pada Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil Kota Padang. Ada 3 (tiga) tujuan dalam penelitian ini yaitu (1) Untuk menjelaskan gaya kepemimpinan Walikota Padang dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang. (2) Untuk menjelaskan faktor yang mempengaruhi gaya
kepemimpinan Walikota Padang dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang. (3) Untuk menjelaskan dampak gaya kepemimpinan Walikota Padang terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang.
Jenis penelitian ini adalah kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif. Jenis datanya adalah data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Pemilihan informan dalam penelitian ini memakai teknik purposive sampling dan Teknik Insidental
Sampling. Teknik analisa yang dipakai adalah analisa kualitatif.Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Walikota Padang dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang mengarah kepada gaya kepemimpinan instruktif.
Gaya kepemimpinan Walikota Padang dipengaruhi oleh 3 (tiga) faktor yaitu: faktor jabatan/tanggungjawab, faktor kepribadian, dan faktor situasional. Gaya
kepemimpinan Walikota Padang belum berdampak terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang. Gaya kepemimpinan Walikota Padang dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai
pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang memerlukan evaluasi, dimana dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai tidak hanya diperlukan arahan dan pengawasan yang ketat namun juga harus memperhatikan dukungan kepada pegawai.