Pengaruh Promosi Jabatan dan Hubungan Interpersonal terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis : 1) Pengaruh promosi jabatan terhadap hubungan interpersonal karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang 2) Pengaruh promosi jabatan dan hubungan interpersonal terhadap kepuasan kerja karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang Jenis penelitian ini bersifat deskriptif dan kausatif. Penelitian ini dilakukan selama 1 bulan. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang yang berjumlah 44 orang karyawan dan staf. Teknik pengambilan sampel penelitian ini adalah teknik total sampling yang artinya keseluruhan populasi dijadikan sampel, karena jumlah populasinya kurang dari 100 orang responden, maka jumlah sampel adalah 44 orang karyawan. Jenis data adalah data primer (yakni penyebaran angket) dan data sekunder. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan inferensial melalui uji hipotesis dengan menggunkan uji F dan uji t dengan α = 0,05 Hasil penelitian ini menunjuikkan bahwa : 1) terdapat pengaruh yang signifikan antara Promosi Jabatan Terhadap Hubungan Interpersonal di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang, signifikannya sebesar 0,038 2) terdapat pengaruh yang signifikan antara Hubungan Interpersonal Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang, maka signifkannya sebesar 0,027, 3) Promosi Jabatan dan Hubungan Intepersonal berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap Kepuasan Kerja di Departemen Sumber Daya Manusia PT. Semen Padang, signifkannya sebesar 0,000 Dalam penelitian ini penulis memberi saran agar staf dan karyawan lebih meningkatkan lagi hubungan interpersonal karyawan yaitu dengan saling menghargai antar sesama karyawan maupun kepada atasan dan penuh dengan rasa tanggungjawab terhadap pekerjaan dan jabatan yang diamanahkan, sehingga atasan bisa memberikan promosi jabatan kepada karyawan secara adil, percaya berdasarkan formasi dan sesuai dengan prosedur perusahaan. Dalam kerjasama tim harus kompak dan harmonis. Dengan demikian kondisi yang seperti itu secara langsung akan memberikan dampak yang baik bagi kepuasan kerja karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia, sehingga dapat tercapai tujuan dan sasaran seperti yang di inginkan atau diharapkan oleh perusahaan.