Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Pegawai Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Wilayah Padang Tahun 2009

Latar belakang penelitian ini adalah adanya beberapa pihak yang berusaha mempengaruhi hasil rekrutmen dan seleksi pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kanwil Padang. Hal ini jelas bertentangan dengan prosedur rekrutmen dan seleksi yang baik dalam rangka memperoleh dan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan loyal terhadap perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pegawai, menganalisis kendala dalam rekrutmen dan seleksi pegawai dan mendeskripsikan upaya yang dilakukan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kanwil Padang dalam mengatasi kendala pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan bentuk penelitian deskriptif. Jenis datanya adalah data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Pemilihan informan memakai teknik purposive sampling. Uji keabsahan data dilakukan dengan trianggulasi sumber. Kemudian data dianalisis dengan cara reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan dari data yang diperoleh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kanwil Padang belum optimal. Kendala utama yaitu perbenturan kepentingan antara proses rekrutmen dan seleksi dengan aktivitas rutin, upayanya dengan pemilihan pola rekrutmen yang baru. Kesimpulannya bahwa pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kanwil Padang telah terlaksana dengan baik, namun perlu upaya-upaya peningkatan demi terlaksananya rekrutmen dan seleksi yang lebih baik. Saran dalam penelitian ini yaitu agar terjaga kerahasiaan hasilnya dari pihak luar. Disamping itu perlu adanya pelatihan secara berkelanjutan untuk membekali tim rekrutmen tentang pola rekrutmen dan seleksi baru untuk bahan pertimbangan bagi rekrutmen dan seleksi yang lebih baik.