Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Puskesmas Kabupaten Solok Selatan

Kinerja pegawai Puskesmas Kabupaten Solok Selatan belum sesuai dengan
apa yang diharapkan, hal ini dilihat dari tingkat kehadiran pegawai yang tidak hadir tanpa
keterangan lebih banyak dibandingkan izin atau sakit. Pada tahun 2012 jumlah pegawai
puskesmas Kabupaten Solok Selatan berjumlah 281, jumlah pegawai yang tidak hadir
sebanyak 180 orang dengan keterangan sakit 25 orang, izin 50 orang, tanpa keterangan
sebanyak 105 orang, dispensasi sebanyak 1 orang, dan melaksanakan dinas luar sebanyak
164 orang. Tujuan Penelitian ini adalah (1) pengaruh langsung kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (2) pengaruh langsung budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (3) pengaruh langsung langsung motivasi
kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (4) pengaruh langsung langsung disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (5) pengaruh langsung komitmen kerja terhadap
kinerja pegawai Puskesmas (6) pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional
dan budaya organisasai melalui komitmen kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (7)
pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasai melalui
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas, (8) Pengaruh tidak langsung
kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja melalui komitmen kerja terhadap
kinerja pegawai Puskesmas.
Jenis penelitian adalah kuantitatif yang bersifat kausal. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh pegawai Puskesmas yang berstatus PNS berjumlah 281
orang. Teknik pengambilan sampel yaitunya stratified proportional random sampling
dengan jumlah sampel 83 orang. Teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuisioner
dengan alat ukur Skala Likert. Pengujian instrumen validitas dan realibilitas. Teknik
analisis data analisis deskriptif, uji persyaratan analisis, analisis jalur dan pengujian
hipotesis.
Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh langsung
kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai puskesmas thitung> ttabel
(4.143>1.988), budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai karena
thitung> ttabel (4.545>1.988), disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai
thitung> ttabel (3.978>1.988), motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai
karena thitung> ttabel (4.117>1.77), terdapat pengaruh langsung komitmen kerja terhadap
kinerja pegawai karena thitung> ttabel ((3.222>1.988), terdapat pengaruh langsung motivasi
kerja terhadap komitmen kerja pegawai karena thitung> ttabel (2.753>1.988), terdapat
pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi melalui
komitmen kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas karena f hitung>f tabel (14.310>2.32),
pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi melalui
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai karena f hitung>f tabel (13.725>2.32) dan terdapat
pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja melalui
komitmen kerja terhadap kinerja kaerna f hitung>f tabel (13.841>2.32). Saran yang dapat
dikemukakan dalam penelitian ini adalah untuk meningkatkan kepemimpinan
transformasional bagi pimpinan harus mempunyai keberanian dalam menghadapi
permasalah-permasalahan yang rumit, berani mengambil resiko demi kemajuan
organisasi yang dipimpin