Manajemen Sanggar Seni Sakato Group Mandiangin Koto Selayan Kota Bukittinggi

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis sistem manajemen yang diterapkan di Sanggar Sakato Group, Kota Bukittinggi. Sanggar ini dipilih sebagai objek penelitian karena eksistensinya yang stabil sejak tahun 1990 dan kemampuannya dalam beradaptasi dengan kebutuhan pasar seni pertunjukan kontemporer tanpa meninggalkan akar tradisi Minangkabau. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui teknik observasi partisipatif, wawancara mendalam dengan pimpinan dan pengurus sanggar, serta studi dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan model interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Fokus penelitian ini adalah pada empat fungsi manajemen utama, yaitu: (1) Perencanaan, terkait penyusunan program kerja dan persiapan teknis yang matang; (2) Pengorganisasian, meliputi pembentukan struktur kepengurusan yang solid dan pembagian peran yang jelas; (3) Penggerakan, berupa pemberian motivasi rutin dan komunikasi internal yang terbuka untuk mendorong produktifitas anggota; serta (4) Pengawasan, dijalankan melalui evaluasi berkala terhadap proses latihan serta pengawasan langsunng pada kualitas performa pertunjukan. Keberhasilan implementasi fungsi manajemen ini memungkinkan sanggar beradaptasi dengan pasar seni kontemporer tanpa meninggalkan akar tradisi minangkabau. Praktik manajemen yang profesional dan berkelanjutan ini dapat menjadi model bagi sanggar seni tradisional lainnya dalam mempertahankan eksistensi di era moderen.