Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang

Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan awal penulis di salah satu SKPD di Kota Padang yakni pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang yang menunjukkan bahwa masih terdapatnya masalah mengenai kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai yang ditunjukkan oleh Masih kurangnya perhatian pimpinan terhadap kebutuhan pegawai yang bisa memotivasi pegawai dalam melaksanakan tugas, Masih kurangnya bimbingan pimpinan kepada pegawai didalam pelaksanaan tugas, Masih kurangnya motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas yang diberikan Kepala Dinas Sosial Kota Padang, Setelah jam istirahat, suasana kantor sepi karena para pegawai banyak yang sudah pulang, apalagi jika pimpinan tidak ada di tempat, Rendahnya motivasi pegawai yang berdampak pada kinerja dan kurangnya rasa tanggung jawab pegawai terhadap pekerjaannya, dan banyak pegawai yang asal-asalan mengerjakan tugas-tugasnya pada saat pimpinan tidak berada di tempat.. Diduga keadaan tersebut berawal akibat dari belum maksimalnya gaya kepemimpinan yang diterapkan, sehingga keadaan tersebut mengakibatkan kurangnya motivasi kerja pegawai. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan jenis korelasional. Populasi penelitian ini adalah keseluruhan pegawai Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang berjumlah 72 orang. Dengan pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, sehimga didapat sampel dalam penelitian ini sebanyak 68 orang. Berdasarakan hasil analisis deskriptif untuk gaya kepemimpinan paternalistik yang diterapkan untuk kelangsugan hidup organisasi di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang berada dalam kategori yang tinggi dengan perolehan tingkat capaian responden sebesar 73,03%, sedangkan motivasi kerja pegawai Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang juga berada dalam kategori yang tinggi dengan tingkat capaian responden sebesar 78,10%. Hasil analisis regresi sederhana menunjukkan bahwa bahwa gaya kepemimpinan paternalistik berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Padang yaitu sebesar 18,2 %, dengan kekuatan sebesar 44,1% dimana nilai t hitung> t tabel , yakni 3,990 > 1,682.